三个月前，林彬和魏滔同时应聘汉口某集团公司销售区域经理一职。公司让两人分别在宜昌和黄石独立开展工作，试用期三个月。

　　经过两周培训，林彬和魏滔正式上岗，公司让两人自己购置通讯设备和办公室用具，经费直接到总公司报销，至于经费标准多少，工作方式如何，都可自行做主，林彬问起一些制度，人事部经理竟含糊回答：“随意随意。”

　　一周之内，魏滔就将所有设备添置齐整：手机、多功能电话、传真、扫描仪、打印机，随后前往公司报账。人事经理看了看账单，什么也没说，便照直签了字。而林彬拿来的不是账单，而是一份工作计划。林彬告诉人事经理，目前工作刚刚开始，自己的手机还没必要换，而其他相应设备，等工作开展顺利，再按需添置不迟，以免浪费，并将准备购买的物品清单和报价写得清清楚楚，以待公司审批。

　　每月，两人都会到总公司报销一些费用和进行工作汇报。林彬每周将工作进展发邮件给总公司，而魏滔的工作报告草草了事，汇报起来，多半都是“空头支票”，业务量小，车费和招待费用却不少，而林彬报销的车费中，竟多半都是公汽车票，对此，魏滔总说林彬“傻”，公司条件既然如此宽松，何必为难自己？

　　三个月很快过去，林彬的业绩比魏滔高出一半。上周四，公司宣布决定，林彬正式上岗，并兼带负责湖南部分地区销售工作，而让魏滔进入“储备期”。

　　该公司人事部经理李岳在接受采访时说，自由式管理往往更能全面了解一个人，在放松状态下，全面展示优缺点，作为独立工作的区域人员，我们需要更加职业化和有责任感的员工。(王晓娟）

    原载 荆楚网-楚天金报